製片禺典 | 別再問拍一部片多少錢

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市場雖然有公定價格,這是一套標準的交易,也是最單純的作法,對業者而言,掌控得了利潤,他們唯一要做的就是不斷地降低成本,對客戶而言,就是承受內容物的質量考驗。而有些客戶也喜歡自己去評估成本,無論哪種方式,都不是最好的做法,在拍攝一部影片之前,最好就有基本的預算可以掌控,企劃初步腳本才能夠知道該寫到哪裡,做到哪裡,如果沒有預設預算多少,不可能拿雞腿價錢買到拍攝好萊塢規格影片。

客戶不知道後製成本

有些客戶們比較不了解的地方,除了專業的製片技術以外,就是這裡談到的成本問題,跟客戶所得到的內容物質量,是一部數位影片檔,還是DVD,對客戶而言,他們只看到拍攝製作,而看不到後製作業,這是客戶衡量價值所見到的要素,不會去想到你可能拍攝一天,後製卻要一兩個月,這些成本包括了時間、設備消耗、無法接其它案件等,當然不能完全歸咎於客戶,業者多少也該檢討作業效率問題,畢竟降低成本是雙方的事情。

客戶只知道這是一部影片

客戶拿到的不過就是一部影片,對他們來說也只知道這是一部影片,他們不知道怎麼用,不知道該放哪裡,不知道效益在哪裡,只知道看得順不順眼,好不好,品質如何,或是知道這個可以宣傳,這個可以紀錄,這個可以留念,盲目地跟進宣傳,回過頭來講,不知道怎麼用,所以在不清楚效益情況下,去拍攝一部沒有規畫好的影片,就跟生小孩一樣,知道是男是女,不知道天賦,他能夠幹什麼,是敗家子還是傳奇人物,你完全沒有頭緒,但是錢花下去了,就是剩下買帳的份。
成本概況
當您要委託某個團隊製作影片前,可以先有個成本上的概念,當然您最後得到是一部片這麼簡單,究竟是高級湯頭肉質的牛肉套餐,還是一碗街邊的牛肉麵,就取決如下 :
1. 絕對開銷成本
絕對開銷的成本包括製作人員的拍攝製作與後製費用、音樂版權、油資誤餐、額外的設備租賃或消耗性(美術道具)等,加上工作時數。

2. 彈性成本
人事工作費用、工作時數等,像是出機費、工時費,得衡量業者本身的能力與狀況,出機基本上可概括機器成本與人事,如果是小型一兩人公司,那麼勢必在這個成本上增加,有些公司可能早就讓機器回本,公司本身也有機器,但仍然算進出機費,或是名名員工固定都領一個月三萬元,任務沒有加給或獎金,一樣算進出機費或人事工時費,這些就是提到利潤的方法。

3. 以工作職務區分費用
前面提到的出機費、後製費用、音樂版權費,依影片類型與工作職務區分,像是導演費、剪輯費、字幕費、口白、美術道具、企劃、腳本、配樂、校正、特效、修改、輸出等。
所以客戶基本上可以衡量影音工程團隊的狀況,來決定花這個錢值不值得,能不能提高影片的效益,你該把錢花在刀口上,花在肯為你用心製作的團隊上,無論團隊的技術如何,再好的技術設備,再多的工作人員,對業者來說可以降低製作時間成本,可以給你好品質的影片,但並不代表把你的事當作自己的事。當您很快地就能得到價格的答案,也代表著,客戶的權限有限,效益無法確實掌控。

不要以一般工時計算

這點是作者懷疑台灣月薪無法提高的其中一個原因,有些客戶會以一般工資時數月薪來來算,像是請了三位攝影師,一天工資一千元,三人不過三千元,客人啊~ 你請的是員工還是專業人員,這點需要釐清一下,專業人員中究竟只有技術專業 ? 還是更具備經驗與能力 ? 更甚至是擁有深度內含的人 ? 有功力的法師才能幫你驅鬼,沒功力的法師只是做做樣子。客戶您所買到的不只是一部片,而是一個專業人員或團隊的一段工作時間,當然如果他們有本事同步處理其他案件是另當別論,當這個團隊專心替你打造這份工,那你買下的不只是他們的智慧財產,也包括他們無法去處理其他案件的時間。
客戶該知道最好的預算利用

以作者本身為例,其實希望客戶能夠把錢花在更有效益的事情上,十成的預算,有多少預算是花在自己身上的,作者認為客戶有必要了解,才能慎選業者。作者舉一個自己的服務案例,客戶要求紀錄六天的活動,以普遍的區域算法來講,出機費一天從最低六千到一兩萬不等,六天下來以最低價試算起來也要三萬六,不包含剪輯等後製作業,但是作者估價兩萬伍,被客戶覺得貴了點,但是實際上作者收到的費用沒有超過一萬元,如果以一般員工工資來看,六天加上最快剪輯時數以兩天計算,等於實際利潤只有兩千元,客戶您覺得多嗎 ? 外加修改費用可能只剩下幾百塊不到。
但是作者以另外的手法替代,請來演員協助,達到額外的廣告效果,而這些費用等於花在客戶身上,作者想表達的是客戶該知道怎麼做最好預算的利用,先想好您要的影片是什麼,預算多少,評估製作難度,降低成本是要降低不必要的成本,而不是去降低必要成本,影片不是只有一部觀看或存檔用途,別再問拍一部片多少錢,幾百塊也可以拍一部片,或是應該問,”我拍類似這樣的影片該多少錢 ?”

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<<製片禺典>> 影像是一個將想法創造與引導實現的平台,是一種視覺傳達、大眾傳媒具紀錄、表達、娛樂等媒介,紀錄過去與建構未來的藍圖,它帶來更好的生活美學、更好的娛樂享受、更好的形象包裝、更好的宣傳推廣。本書談到有關拍攝與製作影片這項工作與實務經驗,包製作、構思、戲劇、拍攝、後製等所有工作、技巧、服務經驗與應用。這一部創作是作為禺霖的媒體經驗紀錄、想法概念與自省,以及對接觸到職業領域的方法提出看法,非正式科班技術用書,僅供參考。

2018. 禺霖 Legen Vita. 著

禺霖 Legen Vita

跨導演、編劇、後製、配音、配樂、音樂創作、歌手、攝影、數位設計等領域,2004年拍攝第一部自編導演實驗劇情片、2007年製作網誌喜劇與系列影片、2012年加入地方電視台擔任新聞主播、記者、2013年合作創辦媒體公司從事影片製作與商業行銷、2015年線上發行第一張音樂單曲、2017年再創 KIMovie 媒體服務團體,2018年回歸自我創作。